委任官員原來也是一種AO？
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從小我就聽說過不少香港政務主任（即俗稱的AO）的傳奇故事，其中一則是這樣的：在經歷了磨人心志的漫長筆試之後，一位萬中選一的候選者得到了面試機會。幾位現任官員叫他假想自己是一群示威者的大腦，正要針對某項政策提出文宣攻勢，讓他即時說出一番無懈可擊的論據。候選人滔滔不絕地闡述了自己的觀點，大有氣吞山河之勢。然後考官們笑了一笑，對他說：「好，現在假設你是負責那項政策的官員，你會怎麼回應？」。
我不知道這個故事的真假，也不知道真正的AO 面試會不會出現這麼刁鑽的難題，但是我以為這則傳說很能表明許多人對AO 這群治港骨幹的看法。這群人是公務員，按照英式文官傳統的理念，他們不應該把自己的政治取向和立場帶進工作；他們要做的，就是忠實執行上級既定的政策，以及為之護航；不管他自己贊不贊成。
所以要這批精英具有黑白易位的應變能力，是一點也不出奇的。
「問責制」或者「政治委任制度」縱有千般不是（關於這兩個名詞的區別，練乙錚先生曾有精闢的梳解，見其< 闡而釋之質而疑之>， 《信報》2008 年6 月28日），起碼有一點好處，那就是揭開了殖民體制內公務員以行政之名僭用政治之權的面紗，把政治權力集中到要負政治責任的任命官員手中。自此之後，特區政府任何重大決策再也不能輕易以行政的程序理性開脫，而要實實在在的表露它的政治立場。因為理論上公務員只是負責執行，而制定大政方向的卻是被委任的局長（這也是王永平先生贊成『問責制』精神的理由）。
紛擾了個多月的「擴大政治委任」風波現在已漸漸平息；然而，回顧其間的爭論，除了副局長和政治助理等新貴的薪酬及國籍問題外，有一個重點卻被大家忽略了，而這一點是到了今天再說也不嫌遲的。
政府為什麼委任他們？
在大家比較熟悉的英美等國，政治委任制度有一個很大的特色，那就是受委任者的政治背景和立場也是要公開的。例如一些著名的學者、研究員和評論家，他們曾經發表過不少研究報告和評論文章，假如他們受邀加入政府，社會大眾就可以從他們那些公開的意見裏推測他們未來的取向。當權者若是委任這種人，要不是覺得他們的理念和自己很接近，就是想吸收他們帶進來的新觀點新刺激。公眾有理由相信，這些人由學入官，從論政到執政，其中有條清晰可循的軌跡。例如現任美國國務卿賴斯，入仕之前就是著名的俄羅斯專家，布殊總統委任她當是看中了她的想法和一向的立論，而大家也不會輕易懷疑她在任官前後有驚人的變化。假如有人發生了180 度的大轉彎，那麼不僅政府需要面對何以委任此人的懷疑，他自己也要處理好自己的誠信問題，以便執政團隊散伙之後重歸學界。難怪許多當過官的學者都要弄點回憶錄之類的東西，好開脫自己前後差異的尷尬。
在政府新近委任的一批官員之中，潘潔、莫宜端和陳智遠都是這類具有學院背景或者評論資歷的人物，3 位分別出身自「新力量網絡」、「三十會」與「Roundtable」等3 個風頭甚勁的智庫或論政組織，他們也都曾發表過不少中肯到位又不失尖銳鋒芒的評論。
那麼，特區政府是不是很賞識他們的說法，和他們一貫的態度，所以才延聘他們入閣呢？如果是的話，這是否表示我們應該期盼他們為政府注入新風，在實際的政務操作上延續過往的看法呢？
很可惜，無論是在政府的解說裏，還是在他們面對記者提問的時候，我們都找不到答案。在「要貢獻香港社會」等空大的套話之外，我們聽不見任何理念的闡述。
我們不知道到底是政府打算接納他們一貫的意見，還是他們很認同現政權的路向。我們甚至有理由懷疑他們可能要放棄自己往日堅持過的主張，好去配合當局的取徑。例如莫宜端就在傳媒注視之下，主動刪去了自己博客上的一些文章（我們也不知道這到底是她自願的，還是受命而為）。
加入政府就要斬斷歷史？
有些人看見這3 位著名的知識分子一下子成了政壇「新貴」，或許出於慣性，甚至可能是同行相輕的眼紅所致，不分青紅皂白地罵他們被建制收編，自動繳械。
我自己是認識這3 個人的，我信任這3 位朋友的誠信、理想和獻身的熱情。不要看那薪資好像很高，在今天的環境底下，接受這份工作是需要勇氣和擔當的。我只是擔心特區執政核心聘用他們的原因。
從過去這一個多月的表現看來，我們可以發現政府要的極有可能不是他們的理念，而是技巧。香港社會隱隱約約有一種共識，那就是一個人加入政府之後不只要謹言慎行，還要避談自己過往與當局相悖的言行，彷彿一個有學養有看法的人加入政府的前提就是斬斷自己的過去。這個世界上有哪一種工作是僱主先憑你的經歷聘用你，然後要你在就職之後必須否定它的呢？有的，就是香港特區政府的委任官員了。
這就叫我想起那個面試AO 的小故事了。看來我們政府的是研究政策和文宣表述的能力，而非一個憑藉研究得出獨立判斷的人。也就是說，我們不能從政府委任的官員的過去，去邏輯地推斷出他們未來的作為。也就是說，這批委任官員在某個意義上其實是另一種AO，只是錄用的方法不同罷了。此所以某些現任AO 要心存不滿，不全是因為新人們從天而降，薪酬又不錯，而是他們看不出彼此本質上的區別。此所以這批官員不用講究自己的專業背景與現在的職責範圍是否配合，可以完全由一個「聘用委員會」統一錄取再分派到各個政策局，因為他們是另一種「通才型」的AO。
假如「政治委任制度」的目的之一是培養香港的政治人才，政府為什麼要費那麼大的工夫去培養其實要求和AO 差不多的人呢？假如「政治委任制度」是要從根本上解決往昔由負責行政的公務員去做政治決策的困境，那麼現政府的政治理念是什麼？意識形態的傾向是什麼？同時，我們也應該要知道新任官員自己的理念和意識形態傾向，要知道他們和當權者的步調是否一致；如果不是，理由又是什麼。
其實，潘潔、莫宜端與陳智遠等3 人還算是好的了，至少他們的過去是坦蕩的，人所共見。葉根銓、邱誠武等傳媒人也是大家熟悉的，不難了解。還有幾位，對大部分市民來講簡直是個謎。
梁文道
牛棚書院院長
2008年7月30日 星期三
男人的30個秘密
男人的30個秘密
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1。男人心底深處其實喜歡玩暱稱遊戲﹐假如妳在家中叫他“傻豬豬”他會歡喜不已﹐但如果你在公眾場所這樣稱呼他，卻會叫他尷尬得要死。
2。經常擺出一副大無畏姿態的男人﹐午夜夢迴也會非常擔心自己的頭髮會脫落。
3。男人的另一個大恐慌﹐是最怕女友的車技比他好。
4。男人知道要使自己口袋內的錢變多很難﹐但要使自己變得像個有錢人則容易得多。
5。男人寧願迷路也從來不肯主動問路﹐尤其當有妳在場的時候。
6。妳可能從來不曾想過﹐妳的崇拜對妳的男人而言是多麼的舉足輕重﹐因為男人都是愛面子的動物。
7。男人墮入愛河需要較長的時間﹐但一旦墮入後會較女人愛得更深﹐更加不能自拔。
8。當一個男人向他的女人說﹕“請妳給我多一點時間考慮。”那麼他想說的是﹕“沒有給予我足夠的時間﹐我又怎麼跑得掉。。。”
9。幾乎每一個男人都有過花花綠綠的感情生活﹐但在男人的心中“過去的女人”與“現在的女人”基本上是兩個星球的人。男人不願意把這一切告訴女人﹐不是天生愛說謊﹐而是他認為再有修養的女性都會吃醋﹐他知道一旦和盤托出﹐以後就很難有好日子過。所以這一切對男人而言﹐就成了一種極其壓抑的秘密。
10。當男人說他未有結婚的打算時﹐他絕對不是鬧著玩的。
11。當男人說﹕“我現在不想討論這件事”時﹐請不要懷疑他的認真程度。
12。男人是真心地想保護妳。
13。男人口口聲聲提議暫借他的肩膀給妳歇息﹐其實是一種拋磚引玉的心理反射﹐最想靠在另一半肩膀上休息的人是男人自己。平時在外面受了委屈﹐遇上令人心酸的事 ﹐男人也很想痛痛快快地哭一場﹐就像個孩子那樣無憂無慮地過日子﹐或者撒撒嬌﹐可是﹐他又害怕女人知道了﹐會影響他在她心目中的“光輝”形像﹐好像男人就必然是陽剛、堅強、務實。。。其實男人也有許多不為人知的“女性化需求”﹐只不過他沒有表露出來而已。
14。“這頓飯還是我請吧﹗不要跟我爭了﹗”他在說此話時﹐心裡其實不斷祈禱﹐爭吧﹐你快跟我爭吧﹐求求你﹐只因為男人最忌諱被看成小器﹐所以任何事都要愛爭先出頭。
15。男人有永遠玩不厭的童心﹐滿屋的電子產品、高級照相器材、音響組合等“新玩具”﹐便是最佳鐵證。
16。男人不是任何時候都是滿腦子的想要性﹐有時他和女人一樣極之需要愛﹐特別是真愛。
17。即使妳的衣服尺碼是大碼以上﹐當穿上性感睡衣時男人還是認為妳很有吸引力。
18。男人從來不相信他的女友曾經假裝得到性高潮。
19。男人雖然會用避孕套﹐但卻情願永遠不用。
20。即使妳不和男人發生關係﹐他也不會死掉的。
21。如果你問及有關他的過往﹐男人多數會把實情告訴妳﹐只是不會把全部實情告訴妳而已。
22。當女人夢想可以找到一個白馬王子時﹐男人的夢想是﹕擁有佳麗三千。
23。男人遇上漂亮女人時﹐必定會看一看。有些人選擇偷偷地看﹐有些則明目張膽地看﹐但可以保證他們絕對不會不看。
24。即使對妳如何忠心不二﹐男人依想保持若干程度的獨立﹐即是說恩愛並不代表大家要做一對“連體嬰”。
25。當男人想和女人分手時﹐他會怎麼做﹖60%以上的人說﹐不跟對方聯絡﹐自動消失了事﹔20%的人表示會向她說清楚﹐自己跟別人在一起。
26。當男人絕口不提“失戀”二字﹐不是他們不把愛情放在第一位﹐而是因為對男人來說這是一件相當丟臉的事。
27。即使男人對他母親態度不太好﹐他也想妳對她好一些。
28。男人即使什麼都不知道﹐都能將問題答的頭頭是道。
29。當妳問男人新搽上的口紅漂不漂亮時﹐他總是抱以點頭的回應﹐因為男人一直認為所有口紅全是一種顏色。
30。男人一般死也不願承認自己愛打扮﹐這也是男人心照不宣的其中一個天地秘密。
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1。男人心底深處其實喜歡玩暱稱遊戲﹐假如妳在家中叫他“傻豬豬”他會歡喜不已﹐但如果你在公眾場所這樣稱呼他，卻會叫他尷尬得要死。
2。經常擺出一副大無畏姿態的男人﹐午夜夢迴也會非常擔心自己的頭髮會脫落。
3。男人的另一個大恐慌﹐是最怕女友的車技比他好。
4。男人知道要使自己口袋內的錢變多很難﹐但要使自己變得像個有錢人則容易得多。
5。男人寧願迷路也從來不肯主動問路﹐尤其當有妳在場的時候。
6。妳可能從來不曾想過﹐妳的崇拜對妳的男人而言是多麼的舉足輕重﹐因為男人都是愛面子的動物。
7。男人墮入愛河需要較長的時間﹐但一旦墮入後會較女人愛得更深﹐更加不能自拔。
8。當一個男人向他的女人說﹕“請妳給我多一點時間考慮。”那麼他想說的是﹕“沒有給予我足夠的時間﹐我又怎麼跑得掉。。。”
9。幾乎每一個男人都有過花花綠綠的感情生活﹐但在男人的心中“過去的女人”與“現在的女人”基本上是兩個星球的人。男人不願意把這一切告訴女人﹐不是天生愛說謊﹐而是他認為再有修養的女性都會吃醋﹐他知道一旦和盤托出﹐以後就很難有好日子過。所以這一切對男人而言﹐就成了一種極其壓抑的秘密。
10。當男人說他未有結婚的打算時﹐他絕對不是鬧著玩的。
11。當男人說﹕“我現在不想討論這件事”時﹐請不要懷疑他的認真程度。
12。男人是真心地想保護妳。
13。男人口口聲聲提議暫借他的肩膀給妳歇息﹐其實是一種拋磚引玉的心理反射﹐最想靠在另一半肩膀上休息的人是男人自己。平時在外面受了委屈﹐遇上令人心酸的事 ﹐男人也很想痛痛快快地哭一場﹐就像個孩子那樣無憂無慮地過日子﹐或者撒撒嬌﹐可是﹐他又害怕女人知道了﹐會影響他在她心目中的“光輝”形像﹐好像男人就必然是陽剛、堅強、務實。。。其實男人也有許多不為人知的“女性化需求”﹐只不過他沒有表露出來而已。
14。“這頓飯還是我請吧﹗不要跟我爭了﹗”他在說此話時﹐心裡其實不斷祈禱﹐爭吧﹐你快跟我爭吧﹐求求你﹐只因為男人最忌諱被看成小器﹐所以任何事都要愛爭先出頭。
15。男人有永遠玩不厭的童心﹐滿屋的電子產品、高級照相器材、音響組合等“新玩具”﹐便是最佳鐵證。
16。男人不是任何時候都是滿腦子的想要性﹐有時他和女人一樣極之需要愛﹐特別是真愛。
17。即使妳的衣服尺碼是大碼以上﹐當穿上性感睡衣時男人還是認為妳很有吸引力。
18。男人從來不相信他的女友曾經假裝得到性高潮。
19。男人雖然會用避孕套﹐但卻情願永遠不用。
20。即使妳不和男人發生關係﹐他也不會死掉的。
21。如果你問及有關他的過往﹐男人多數會把實情告訴妳﹐只是不會把全部實情告訴妳而已。
22。當女人夢想可以找到一個白馬王子時﹐男人的夢想是﹕擁有佳麗三千。
23。男人遇上漂亮女人時﹐必定會看一看。有些人選擇偷偷地看﹐有些則明目張膽地看﹐但可以保證他們絕對不會不看。
24。即使對妳如何忠心不二﹐男人依想保持若干程度的獨立﹐即是說恩愛並不代表大家要做一對“連體嬰”。
25。當男人想和女人分手時﹐他會怎麼做﹖60%以上的人說﹐不跟對方聯絡﹐自動消失了事﹔20%的人表示會向她說清楚﹐自己跟別人在一起。
26。當男人絕口不提“失戀”二字﹐不是他們不把愛情放在第一位﹐而是因為對男人來說這是一件相當丟臉的事。
27。即使男人對他母親態度不太好﹐他也想妳對她好一些。
28。男人即使什麼都不知道﹐都能將問題答的頭頭是道。
29。當妳問男人新搽上的口紅漂不漂亮時﹐他總是抱以點頭的回應﹐因為男人一直認為所有口紅全是一種顏色。
30。男人一般死也不願承認自己愛打扮﹐這也是男人心照不宣的其中一個天地秘密。
通渠與 IT
通渠與 IT
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http://plastichk.blogspot.com/2008/06/it.html
今日在做 IT 資訊科技，幾乎成為了一種負擔，因為姨媽姑姐三姑六婆叔伯世姪人人都要上網，於是識 IT 的你，就變成一種原罪，要時時刻刻分分秒秒償還的罪。
以前常聽 IT 界的朋友說：「再過幾年，人人都上網，在新的時代，做呢行一定好景啦！」－－結果剛好相反，近年從事 IT 界的專才，幾乎人人都急著跳船跳槽，甚至平日要扮 IT 盲，以免受到親朋戚友無止境的壓迫與詛咒。
IT 界之內包萬有，有人寫程式，有人畫圖像，有人做設計，有人搞網絡－－當然，最基本的 Wintel 系統，多少都會懂得使用，可是表面易用的背後，卻有很多麻煩鎖碎的事情，需要熟習與思考，遇著既懶、鈍又或者先天缺乏機械觸角的朋友，就立即膠到冇朋友。
秀才遇著兵，有理說不清，一般人既不肯學原理，又不肯花功夫自己試，卻要求多而手法不乾淨，必須的保養、維護的工作都不做，結果電腦長期七撈八傷，就正如不停把 M 巾與各種垃圾塞入馬桶，終有一天一定令馬桶閉塞，於是大嘆一聲：「好嬲呀！部電腦又唔聽話呀！」
當然了，咁用機就自然會唔聽話了，可是問題就來了，壞了電腦要怎樣處理呢？這時三姑六婆姨媽姑姐叔伯世姪兄弟等鄉親父老，就會諗起阿三姑媽的四叔婆的五外孫的朋友的朋友，其實係讀 IT 的（對，讀 IT 同修理電腦有咩關係呢？)，所以要他幫手修理。
讀 IT 和修理電腦的關係，就正如治理江河的水利專家，與通渠佬的關係－－廁所水同黃河，大家的水都係黃啡色的，因此電腦壞了，就要找大學讀 IT 的人去修理了，這就是一般人的邏輯。
可是做「通渠佬」，畢業比「IT 人」好，通渠通常很暢快，雖然臭一點，但最起碼立竿見影，通就通，唔通就唔通，一兩個鐘就可以走人；另一方面，朋友們總不好意思叫你免費通渠，也不會在通渠失敗之時，叫你拆了馬桶回家再慢慢通－－眼不見為乾淨，你在家修理三十個鐘，對方隨時連一句有誠意的「多謝哂」都沒有，反過來再遇到問題，立即又詛咒你：「乜果個大學讀電腦的友仔咁渣o架，呢頭修理完果度又壞！」即使通渠不久後又爆屎渠，大家都會怪罪於亂拋垃圾的人，至多都是怪罪於馬桶，而不會怪罪於那個不幸的通渠佬。
於是乎醒水的，為求自保的，有其他出路的，都盡量詐傻走人；餘下忠直的一群，就變相承擔了更多的義務，承受更多的「任務」，天天從「大禹治水」的理論之中，演化出實地表演疏通坑渠水的絕技！當中有比較純真而忠直的男士，被封為「毒男」－－因為純情的他們，常被身邊的女同學、女同事、女性友人等等，當作免費的苦力，美其名為「觀音兵」，實為「無償通渠佬」，除了心理另類或變態者之外，很少人能夠從中得到幾多樂趣。
其實通渠佬真的好做過 IT，至少馬桶的故障率較低，朋友也不好意思把你四圍「推介」或者「出賣」，叫你去長期做無償的免費勞工；而解決方法只得一個，應該把「電腦醫生」或「電腦維修員」或「電腦坑渠佬」的工作，改為有如醫生、律師等專業的「時薪制」，要應付那些千奇八怪麻煩的繁瑣事務與查詢的時候，合理地按時收費，而不是今日的「老奉制度」，於是識的要扮唔識，要由一些唔識的去扮識，結果兩敗俱傷。
當然，以上的一廂情願的建議，係永遠冇可能發生的－－點解？因為市場被人性的「極品硬膠」扭曲了，當明明沒有 supply，demand 高居不下次時，可是絕大多數人仍然覺得呢件貨唔值錢，死都要覺得用一蚊可以買到一個飯盒，於是大家就只去供應假飯盒，而最過癮的，係買主膠到連貨都唔識分，明明食緊紙，卻以為食緊飯，食極都唔飽的結果，都只係識買多幾盒來食，然後大鬧：「點解食極都唔飽的？」
點解？因為這叫瘋子市場－－任何常理都不適用的地方，而無論任何「干預」，亦一樣都無法挽救的「真心膠」。
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今日在做 IT 資訊科技，幾乎成為了一種負擔，因為姨媽姑姐三姑六婆叔伯世姪人人都要上網，於是識 IT 的你，就變成一種原罪，要時時刻刻分分秒秒償還的罪。
以前常聽 IT 界的朋友說：「再過幾年，人人都上網，在新的時代，做呢行一定好景啦！」－－結果剛好相反，近年從事 IT 界的專才，幾乎人人都急著跳船跳槽，甚至平日要扮 IT 盲，以免受到親朋戚友無止境的壓迫與詛咒。
IT 界之內包萬有，有人寫程式，有人畫圖像，有人做設計，有人搞網絡－－當然，最基本的 Wintel 系統，多少都會懂得使用，可是表面易用的背後，卻有很多麻煩鎖碎的事情，需要熟習與思考，遇著既懶、鈍又或者先天缺乏機械觸角的朋友，就立即膠到冇朋友。
秀才遇著兵，有理說不清，一般人既不肯學原理，又不肯花功夫自己試，卻要求多而手法不乾淨，必須的保養、維護的工作都不做，結果電腦長期七撈八傷，就正如不停把 M 巾與各種垃圾塞入馬桶，終有一天一定令馬桶閉塞，於是大嘆一聲：「好嬲呀！部電腦又唔聽話呀！」
當然了，咁用機就自然會唔聽話了，可是問題就來了，壞了電腦要怎樣處理呢？這時三姑六婆姨媽姑姐叔伯世姪兄弟等鄉親父老，就會諗起阿三姑媽的四叔婆的五外孫的朋友的朋友，其實係讀 IT 的（對，讀 IT 同修理電腦有咩關係呢？)，所以要他幫手修理。
讀 IT 和修理電腦的關係，就正如治理江河的水利專家，與通渠佬的關係－－廁所水同黃河，大家的水都係黃啡色的，因此電腦壞了，就要找大學讀 IT 的人去修理了，這就是一般人的邏輯。
可是做「通渠佬」，畢業比「IT 人」好，通渠通常很暢快，雖然臭一點，但最起碼立竿見影，通就通，唔通就唔通，一兩個鐘就可以走人；另一方面，朋友們總不好意思叫你免費通渠，也不會在通渠失敗之時，叫你拆了馬桶回家再慢慢通－－眼不見為乾淨，你在家修理三十個鐘，對方隨時連一句有誠意的「多謝哂」都沒有，反過來再遇到問題，立即又詛咒你：「乜果個大學讀電腦的友仔咁渣o架，呢頭修理完果度又壞！」即使通渠不久後又爆屎渠，大家都會怪罪於亂拋垃圾的人，至多都是怪罪於馬桶，而不會怪罪於那個不幸的通渠佬。
於是乎醒水的，為求自保的，有其他出路的，都盡量詐傻走人；餘下忠直的一群，就變相承擔了更多的義務，承受更多的「任務」，天天從「大禹治水」的理論之中，演化出實地表演疏通坑渠水的絕技！當中有比較純真而忠直的男士，被封為「毒男」－－因為純情的他們，常被身邊的女同學、女同事、女性友人等等，當作免費的苦力，美其名為「觀音兵」，實為「無償通渠佬」，除了心理另類或變態者之外，很少人能夠從中得到幾多樂趣。
其實通渠佬真的好做過 IT，至少馬桶的故障率較低，朋友也不好意思把你四圍「推介」或者「出賣」，叫你去長期做無償的免費勞工；而解決方法只得一個，應該把「電腦醫生」或「電腦維修員」或「電腦坑渠佬」的工作，改為有如醫生、律師等專業的「時薪制」，要應付那些千奇八怪麻煩的繁瑣事務與查詢的時候，合理地按時收費，而不是今日的「老奉制度」，於是識的要扮唔識，要由一些唔識的去扮識，結果兩敗俱傷。
當然，以上的一廂情願的建議，係永遠冇可能發生的－－點解？因為市場被人性的「極品硬膠」扭曲了，當明明沒有 supply，demand 高居不下次時，可是絕大多數人仍然覺得呢件貨唔值錢，死都要覺得用一蚊可以買到一個飯盒，於是大家就只去供應假飯盒，而最過癮的，係買主膠到連貨都唔識分，明明食緊紙，卻以為食緊飯，食極都唔飽的結果，都只係識買多幾盒來食，然後大鬧：「點解食極都唔飽的？」
點解？因為這叫瘋子市場－－任何常理都不適用的地方，而無論任何「干預」，亦一樣都無法挽救的「真心膠」。
2008年7月27日 星期日
Y世代拒當工作奴隸 成就感與快樂重於錢「為生活才工作」
Y世代拒當工作奴隸 成就感與快樂重於錢「為生活才工作」
Freely adopted from Ding's blog
「我沒興趣到倫敦金融界發展和在大公司超時工作。」現年20歲修讀經濟的麥克尼爾（Alisa McNeil），坐在讀書室的黑色沙發上，與同學討論畢業後的大計。「我看見父母很努力工作，但我的工作態度則不同。」她表示自己需要的，是人生充滿歡樂，錢和工作不是一切。
麥克尼爾的想法並不特別。英美研究發現，近年開始離開校園投入社會的「Y世代」，對工作的態度大多如此﹕自我、講求靈活、不計回報只問快樂；簡言之，就是不再像父母般「為工作而活」（live for work），而是「為生活才工作」（work to live）。
Y世代是指約於1982至2001年間出生的新生代。招聘顧問公司Talentsmoothie調查顯示，Y世代多不認同父母的價值觀，不想生活中有太多工作重擔，若在工作中不能獲得成就感及快樂，又或沒有滿意的假期及旅行機會，他們會毫不猶豫地辭職。最重要的是，薪酬及地位在他們眼中並非十分重要。
Y世代將是未來10年社會的主要動力，一些大企業已開始針對他們的生活態度，調整招聘策略，以招攬最優秀的Y世代畢業生。保健用品巨頭P&G目前在招聘時，不僅強調薪金優厚，還強調允許彈性工作時間，又提供1年「家庭休假」及3個月有薪假期等額外福利。
P&G人力資源主管布魯克斯（Madalyn Brooks）指出，上一代人視工作為人生最重要的部分，但愈來愈多畢業生來自較富裕家庭，他們想平衡工作與生活、擁有能長時間休假或旅行的機會，以及在「負責任企業」任職。
公司增假期吸人才
英國其他企業也推出類似的招聘僱用條件，吸納優秀Y世代僱員，招聘公司Thorpe Molloy正是其一。該公司的25歲招聘顧問西蒙直言，公司吸引他投效的地方，正是在於「夠靈活」，有兩名同事曾請假1年到外地旅行，回來後便重返崗位。他指出，阿伯丁一間石油服務公司，也成功針對Y世代，以豐厚退休金、健身會籍、旅行及年休機會，成功吸引了最優秀的人才。
西蒙說，年輕人常轉工，意味他們不會再忍受經常超時工作或少假期。美國一項調查便估計，一名典型的Y世代，在38歲前平均會轉工10次。「他們想，為何要留在一間自己不喜歡的公司工作？」西蒙說。
Talentsmoothie指出，「嬰兒潮世代（45歲以上）創造超時工作文化，X世代（28至45歲）只能勉強接受」，但Y世代絕不「為工作而活」，「他們會按時完成工作……但只是按自己的標準」。受訪Y世代中， 有85％期望有三至七成時間在家工作，超過五成人希望有靈活的工作安排。
Freely adopted from Ding's blog
「我沒興趣到倫敦金融界發展和在大公司超時工作。」現年20歲修讀經濟的麥克尼爾（Alisa McNeil），坐在讀書室的黑色沙發上，與同學討論畢業後的大計。「我看見父母很努力工作，但我的工作態度則不同。」她表示自己需要的，是人生充滿歡樂，錢和工作不是一切。
麥克尼爾的想法並不特別。英美研究發現，近年開始離開校園投入社會的「Y世代」，對工作的態度大多如此﹕自我、講求靈活、不計回報只問快樂；簡言之，就是不再像父母般「為工作而活」（live for work），而是「為生活才工作」（work to live）。
Y世代是指約於1982至2001年間出生的新生代。招聘顧問公司Talentsmoothie調查顯示，Y世代多不認同父母的價值觀，不想生活中有太多工作重擔，若在工作中不能獲得成就感及快樂，又或沒有滿意的假期及旅行機會，他們會毫不猶豫地辭職。最重要的是，薪酬及地位在他們眼中並非十分重要。
Y世代將是未來10年社會的主要動力，一些大企業已開始針對他們的生活態度，調整招聘策略，以招攬最優秀的Y世代畢業生。保健用品巨頭P&G目前在招聘時，不僅強調薪金優厚，還強調允許彈性工作時間，又提供1年「家庭休假」及3個月有薪假期等額外福利。
P&G人力資源主管布魯克斯（Madalyn Brooks）指出，上一代人視工作為人生最重要的部分，但愈來愈多畢業生來自較富裕家庭，他們想平衡工作與生活、擁有能長時間休假或旅行的機會，以及在「負責任企業」任職。
公司增假期吸人才
英國其他企業也推出類似的招聘僱用條件，吸納優秀Y世代僱員，招聘公司Thorpe Molloy正是其一。該公司的25歲招聘顧問西蒙直言，公司吸引他投效的地方，正是在於「夠靈活」，有兩名同事曾請假1年到外地旅行，回來後便重返崗位。他指出，阿伯丁一間石油服務公司，也成功針對Y世代，以豐厚退休金、健身會籍、旅行及年休機會，成功吸引了最優秀的人才。
西蒙說，年輕人常轉工，意味他們不會再忍受經常超時工作或少假期。美國一項調查便估計，一名典型的Y世代，在38歲前平均會轉工10次。「他們想，為何要留在一間自己不喜歡的公司工作？」西蒙說。
Talentsmoothie指出，「嬰兒潮世代（45歲以上）創造超時工作文化，X世代（28至45歲）只能勉強接受」，但Y世代絕不「為工作而活」，「他們會按時完成工作……但只是按自己的標準」。受訪Y世代中， 有85％期望有三至七成時間在家工作，超過五成人希望有靈活的工作安排。
從倫敦看香港政治人才
從倫敦看香港政治人才
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http://plastichk.blogspot.com/2008/06/blog-post_03.html
特區政府以高薪開闢新職位，委任八個副局長及九個局長助理，期望新的政治任命可以改善特區的政治及施政；可是一開始就傳出「政治不正確」的消息，候任商務及經濟發展局副局長蘇錦樑，被揭發擁有加拿大護照，令本身認受成疑，政治交易的傳聞更加一發不可收拾，政府慌忙為此解釋消毒。
說到政治人才的培訓，眾說紛紜，由應先有民主，還是應先有人才，有理說不清；香港雖然回歸中國，但由法治至政治制度，到今日仍事師英國，偏偏今日的英國，和十一年前的卻已經不盡相同，經濟的榮景加上大量的改革，今日的英國以至倫敦和印象中的已經完全不同，那麼倫敦的改變，是否適用於香港呢？不妨從倫敦市政的改變，看看有沒有值得借鏡的地方？
2008 年 5 月 1 日，七百五十萬的倫敦居民選舉市長，把當了八年市長的工黨利文斯通 (Ken Livingstone) 拉下馬，換上保守黨的約翰遜 (Boris Johnson)，而最奇妙的地方，就是兩個人都以口不擇言而聞名於英國，倫敦人的口味和香港不同，敢言人只吃香於異鄉。
當香港人、中國人常視批評為洪水猛獸，倫敦人卻喜愛言行獨特的批評家；利文斯通曾力倡廢除 英國皇室帝制，長期同情愛爾蘭共和軍，提供財政資助及參加同性戀者的活動；在 80 年代戴卓爾夫人權傾英國期間，他在倫敦市政大樓豎立一塊電子告示，公佈保守黨政策所造成的失業人數等等，莫不是政壇奇異獨特的行為，換轉在中國甚至在非常自由的香港，這樣的一位人兄，別要說是選市長，早就被「人言可畏」令其從政壇退下去了，可是倫敦畢竟是國際大都會，包容性異常的高，利文斯通透過民主制度，當選下議院議員，由 1987 直至 2001 年期間，多次連任成功，而英國政壇亦發生了變化，由保守黨的長期執政，到 1997 年為工黨所取代。
舊市長利文斯通
然而貝理雅的執政，對利文斯通來說，不但沒有變好，反而可能變壞；因為利文斯通屬於工黨的「老左派」，和貝理雅的「新工黨」理念不符，前者口不擇言的形象，對以形象清新當選的貝理雅來說，卻變成一種包袱；因此在 2000 年的倫敦市長選舉當中，工黨選擇了另一個人選，而非由名氣較高的利文斯通出戰；最終利文斯通選擇了退黨參選，最後不但擊敗了工黨的代表，得票甚至比保守黨還要高，以獨立人士贏得了第一屆的大倫敦市長職務，開創了英國政黨歷史的先河；更甚者，最後工黨還得重新把利文斯通拉回黨內，順利連任了 2004 年的倫敦市長大選。
利文斯通最矚目的言論，就是身為倫敦市長卻狠批英美入侵伊拉克，甚至加入反對政府的遊行隊伍。2003年，利文斯通批評貝理雅政府使國家淪為「美國的跟班」，是「英國人之恥」；同時他又斥責美國總統布殊，靠父親關係避免到越南作戰的懦夫」、「美國最腐敗的總統」、「期望布殊政府被推翻，就像期待薩達姆政府被推翻一樣」；2005 年「七七」倫敦連環炸彈恐襲後，利文斯通批判西方國家為了操控石油，插手中東招致受襲下場：「我不單譴責自殺襲擊者，更要譴責那些為求推動外交政策，假借追捕恐怖分子之名濫殺無辜的政府。」
新市長約翰遜同樣的，現年43歲的約翰遜，從事傳媒行業，由專欄作家到電視節目主持，更曾擔任保守黨副黨魁、影子內閣的藝術部長和教育部長等，卻同時是一個經常口不擇言的人；約翰遜曾表示「在過去10年，我們保守黨出現有如巴布亞新幾內亞 (Papua New Guinea) 食人族的情況，所以看到工黨充滿瘋狂事情之後，實在感到非常驚喜」。這番話引起的外交風波，令約翰遜表示：「我會將巴布亞新幾內亞列入我的全球道歉清單。」
約翰遜在一本以風趣討論歷史的書藉《I have got views for you》 之中，辛辣地指出近代的中國文化，對今日的西方文明沒有作出任何貢獻──即使如華人諾貝爾得獎者，亦必須去外國研究才有機會成功云云，這種充滿「約翰牛」(John Bull) 毒舌傳統的英國人，卻符合了倫敦人的口味，或許對大眾來說，這些敢言敢作敢為的人，才有熱血去衝擊英國那種保守到不能再保守的建制，才可以帶來一些改革與改變。
直到認真參選倫敦市長為止，約翰遜一直都給人一個凡事不認真，隨時亂發音的印象；由 2001 年當選議員至今，約翰遜已被揭發兩段婚外情，每次都成為小報採訪與針對的風頭人物。大量評論認為約翰遜做事不認真，不適合當選市長，然選舉開始之後，他卻以認真的態度與表現，令選民眼前一亮，改變了長期的負面觀感。
然而為何倫敦人先後選出的兩位市長，都屬於這種爭議性的人物呢？這和英國選民厭倦了傳統的政治人物不無關係；由 1997 年具理雅當選開始，英國無論在法律，和歐盟的進一步融位，在社會、經濟等都進行了多方面的改革，同時間英國的經濟亦在貝理雅任內，得到明顯的改善；由於英國在英文方面的優勢，成為美國及其他跨國公司營商優先地點，英國和倫敦都因此而生氣勃勃，而人心思變造成了這些性格鮮明的人物，更受到歡迎。
倫敦市政的改革
談到倫敦市政的改革，就要先談前任市長利文斯通的作為；利文斯通被稱為 「Red Ken」 ，其中一個原因就是他的左，在英國的政治光譜之中，實屬異數；利氏敢言的作風，推行起來變成了敢為，對於老化的英國政壇，實為一劑猛藥，就有如北宋的王安石變法，所推行的措施極富爭議性，好的方面改善了累積經年的問題，壞的方面則因操之過急而藥石亂投，帶來極大的反彈。
利文斯通在倫敦市長任內最大的建樹，就是改善倫敦的公共交通問題；多年前去過倫敦的朋友當知道，比起香港的交通來說，倫敦市無論在路橋、火車、地鐵、巴士等路線與設計方面，都比不上香港；雖然兩者的風格極之相似（香港是參照倫敦來設計的），但在實際施行的效率上，卻反不如香港；車票貴，服務差，經常遲到誤點；利文斯通上任後，則首先以身作側，不坐私家車坐地鐵，同時大力監督全市的交通系統，令班次準時了，服務也改善了；後來更透過倫敦運輸公司 (Transport for London)，統合全市的交通工具，令市民可以透過類似八達通的蠔卡 (Oyster Card)，以至香港甚少實施的，透過轉車轉換交通工具，去達到目的地；這種全力解決公共交通混亂的決心與意志，贏得了倫敦市民的愛戴；長期的混亂、腐敗與高昂收費，已經令到倫敦市民忍了很多年，利文斯通在這方面贏得了支持與民望。
過度迷信干預
對公共機構這種官僚制度，利文斯通的方法非常有效；可是面對著自由而混沌的系統，如整體交通流量，利文斯通卻作出了一項失敗的豪賭，就是實施了電子道路收費計劃。利文斯通最初在倫敦市中心，對車輛實施五英磅的「擠塞費」，最初更承諾十年內不會加價；然而當利文斯通利用公共交通的改革成果，成功連任倫敦市長一職之後，有見擠塞再次惡化，唯有反口食言，先是說會加價至六英磅，最終卻加價到八英磅一日，表面上交通擠塞是改善了，可是不過兩三年時間，繁忙時間的擠塞情況，又立即打回原型；根據 2007 年尾超過兩份的研究報告，擠塞問題已經打回 2003 年實施收費前的原型，甚至去到 2008 年 2 月，約翰遜根據倫敦運輸公司提供的數據，顯示塞車情況由 2003 年平均每公里需時 2.3 分鐘，減慢到 2008 年平均每公里需時 2.33 分鐘。
倫敦的電子道路收費就正如香港的隧道收費一樣，初期會帶來流量下跌，但慢慢又會再次回升；不知是否因為如此，利文斯通立即改變藉口，說要改變收費的模式，把減擠塞的理由，改為減廢氣，收費則最高增加至廿五英磅，立即引來更大的爭議。
除了交通擠塞改善有限之外，高昂的行政及營運支出，亦是計劃極具爭議的原因；計劃執行了四五年，可是其支出一直高居總收入的四成以上，效率低之餘，浪費了大量人民的金錢去養活這個系統，不合乎經濟原則。
例如根據倫敦運輸公司 2007 年 8 月的資料，電子道路收費無法改善空氣質素，廢氣排放的減少幾乎量度不到，實施收費的地區，工商業都出現倒退等等，引致在八年後，倫敦人心思變，希望改變及改善這些失效失時的政策。
好心做壞事與撥亂反正
另一方面，一些好心的政策，亦出現意想不到的後果：如利文斯通在 2006 年推行 18 歲以下青少年免費任坐巴士的計劃，原意是為了減免學生的開支，以及鼓勵學生使用公共交通工具，然而計劃推行之後，青少年在巴士上的犯罪率，卻大幅提升，更引來大量投訴，例如巴士上的行劫、青少年把巴士當作遊樂場、拒絕下車霸佔座位、醉酒行兇等、更由於免費坐車無需拍卡，令犯罪的青少年逍遙法外，結果導致有關當局，須在今年一月至六重新更換所有 11-18 歲青少年的乘車證，令坐車的紀錄「可以追查」。這些「意料以外」的後果，不時出現在利文斯通這位以左傾的市長施政中，令保守黨的約翰遜更振振有詞，令倫敦人改投他一票。
利文斯通為改革了倫敦交通的確費盡思量，如在決定要為全市的巴士，在2010 年及之前加裝 GPS 全球定位系統；約翰遜更推而廣之，認為到時 GPS 的資訊應向全市開放，到時等待巴士，就可以知道幾分鐘之後有車，而不用盲目等待。這些良好的公共交通政策，理論上常向倫敦「偷橋」的香港有關當局，卻不為所動，只是提出要學失敗的「電子道路收費計劃」，好政策不學，卻學壞政策。
另一個例子，利文斯通提出把全倫敦住宅區的汽車速度上限，減到每小時 32 公里，以保護行人安全，減少交通傷亡率；此建議受到車主團體強烈反彈，反提交研究指，由於減速造成塞車，會增加四成的燃油消耗，所造成的污染，以及交通樽頸造成的擠塞，遠遠得不償失。
約翰遜反對這項政策，其交通政策的政綱，值得香港學習：
「重新檢討全市的交通燈、容許電單車使用巴士線，減少公共事業掘路修路的二工程，集中令到交通更流暢，減少交通擠塞，就是最好的減少排放廢氣的方法。」
「恢復某些繁忙隧道潮水式管制行車」（潮水式管制，可以減少汽車因為合流而引致的擠塞問題）
「改善其他交通服務，如跨越泰唔士河的渡輪服務，及增加單車徑，減少對汽車的依賴」（香港的渡輪服務，接駁服務差劣，受到政府忽視）
以倫敦為鏡
檢視過兩位倫敦市長的政策，當發現兩個在言行同樣火爆的市長，其政策的討論與辯論，實和香港完全不同層次；傾向干預的利文斯通，對公共架構官僚效率的改善，藉著自己加強監察起了作用；可是對於自由市場的系統，這種干預往往帶來反效果。最終挑戰者約翰遜，終於擊敗了尋求連任的利文斯通，倫敦選民的選擇，對於香港的政黨可有任何啟示？
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特區政府以高薪開闢新職位，委任八個副局長及九個局長助理，期望新的政治任命可以改善特區的政治及施政；可是一開始就傳出「政治不正確」的消息，候任商務及經濟發展局副局長蘇錦樑，被揭發擁有加拿大護照，令本身認受成疑，政治交易的傳聞更加一發不可收拾，政府慌忙為此解釋消毒。
說到政治人才的培訓，眾說紛紜，由應先有民主，還是應先有人才，有理說不清；香港雖然回歸中國，但由法治至政治制度，到今日仍事師英國，偏偏今日的英國，和十一年前的卻已經不盡相同，經濟的榮景加上大量的改革，今日的英國以至倫敦和印象中的已經完全不同，那麼倫敦的改變，是否適用於香港呢？不妨從倫敦市政的改變，看看有沒有值得借鏡的地方？
2008 年 5 月 1 日，七百五十萬的倫敦居民選舉市長，把當了八年市長的工黨利文斯通 (Ken Livingstone) 拉下馬，換上保守黨的約翰遜 (Boris Johnson)，而最奇妙的地方，就是兩個人都以口不擇言而聞名於英國，倫敦人的口味和香港不同，敢言人只吃香於異鄉。
當香港人、中國人常視批評為洪水猛獸，倫敦人卻喜愛言行獨特的批評家；利文斯通曾力倡廢除 英國皇室帝制，長期同情愛爾蘭共和軍，提供財政資助及參加同性戀者的活動；在 80 年代戴卓爾夫人權傾英國期間，他在倫敦市政大樓豎立一塊電子告示，公佈保守黨政策所造成的失業人數等等，莫不是政壇奇異獨特的行為，換轉在中國甚至在非常自由的香港，這樣的一位人兄，別要說是選市長，早就被「人言可畏」令其從政壇退下去了，可是倫敦畢竟是國際大都會，包容性異常的高，利文斯通透過民主制度，當選下議院議員，由 1987 直至 2001 年期間，多次連任成功，而英國政壇亦發生了變化，由保守黨的長期執政，到 1997 年為工黨所取代。
舊市長利文斯通
然而貝理雅的執政，對利文斯通來說，不但沒有變好，反而可能變壞；因為利文斯通屬於工黨的「老左派」，和貝理雅的「新工黨」理念不符，前者口不擇言的形象，對以形象清新當選的貝理雅來說，卻變成一種包袱；因此在 2000 年的倫敦市長選舉當中，工黨選擇了另一個人選，而非由名氣較高的利文斯通出戰；最終利文斯通選擇了退黨參選，最後不但擊敗了工黨的代表，得票甚至比保守黨還要高，以獨立人士贏得了第一屆的大倫敦市長職務，開創了英國政黨歷史的先河；更甚者，最後工黨還得重新把利文斯通拉回黨內，順利連任了 2004 年的倫敦市長大選。
利文斯通最矚目的言論，就是身為倫敦市長卻狠批英美入侵伊拉克，甚至加入反對政府的遊行隊伍。2003年，利文斯通批評貝理雅政府使國家淪為「美國的跟班」，是「英國人之恥」；同時他又斥責美國總統布殊，靠父親關係避免到越南作戰的懦夫」、「美國最腐敗的總統」、「期望布殊政府被推翻，就像期待薩達姆政府被推翻一樣」；2005 年「七七」倫敦連環炸彈恐襲後，利文斯通批判西方國家為了操控石油，插手中東招致受襲下場：「我不單譴責自殺襲擊者，更要譴責那些為求推動外交政策，假借追捕恐怖分子之名濫殺無辜的政府。」
新市長約翰遜同樣的，現年43歲的約翰遜，從事傳媒行業，由專欄作家到電視節目主持，更曾擔任保守黨副黨魁、影子內閣的藝術部長和教育部長等，卻同時是一個經常口不擇言的人；約翰遜曾表示「在過去10年，我們保守黨出現有如巴布亞新幾內亞 (Papua New Guinea) 食人族的情況，所以看到工黨充滿瘋狂事情之後，實在感到非常驚喜」。這番話引起的外交風波，令約翰遜表示：「我會將巴布亞新幾內亞列入我的全球道歉清單。」
約翰遜在一本以風趣討論歷史的書藉《I have got views for you》 之中，辛辣地指出近代的中國文化，對今日的西方文明沒有作出任何貢獻──即使如華人諾貝爾得獎者，亦必須去外國研究才有機會成功云云，這種充滿「約翰牛」(John Bull) 毒舌傳統的英國人，卻符合了倫敦人的口味，或許對大眾來說，這些敢言敢作敢為的人，才有熱血去衝擊英國那種保守到不能再保守的建制，才可以帶來一些改革與改變。
直到認真參選倫敦市長為止，約翰遜一直都給人一個凡事不認真，隨時亂發音的印象；由 2001 年當選議員至今，約翰遜已被揭發兩段婚外情，每次都成為小報採訪與針對的風頭人物。大量評論認為約翰遜做事不認真，不適合當選市長，然選舉開始之後，他卻以認真的態度與表現，令選民眼前一亮，改變了長期的負面觀感。
然而為何倫敦人先後選出的兩位市長，都屬於這種爭議性的人物呢？這和英國選民厭倦了傳統的政治人物不無關係；由 1997 年具理雅當選開始，英國無論在法律，和歐盟的進一步融位，在社會、經濟等都進行了多方面的改革，同時間英國的經濟亦在貝理雅任內，得到明顯的改善；由於英國在英文方面的優勢，成為美國及其他跨國公司營商優先地點，英國和倫敦都因此而生氣勃勃，而人心思變造成了這些性格鮮明的人物，更受到歡迎。
倫敦市政的改革
談到倫敦市政的改革，就要先談前任市長利文斯通的作為；利文斯通被稱為 「Red Ken」 ，其中一個原因就是他的左，在英國的政治光譜之中，實屬異數；利氏敢言的作風，推行起來變成了敢為，對於老化的英國政壇，實為一劑猛藥，就有如北宋的王安石變法，所推行的措施極富爭議性，好的方面改善了累積經年的問題，壞的方面則因操之過急而藥石亂投，帶來極大的反彈。
利文斯通在倫敦市長任內最大的建樹，就是改善倫敦的公共交通問題；多年前去過倫敦的朋友當知道，比起香港的交通來說，倫敦市無論在路橋、火車、地鐵、巴士等路線與設計方面，都比不上香港；雖然兩者的風格極之相似（香港是參照倫敦來設計的），但在實際施行的效率上，卻反不如香港；車票貴，服務差，經常遲到誤點；利文斯通上任後，則首先以身作側，不坐私家車坐地鐵，同時大力監督全市的交通系統，令班次準時了，服務也改善了；後來更透過倫敦運輸公司 (Transport for London)，統合全市的交通工具，令市民可以透過類似八達通的蠔卡 (Oyster Card)，以至香港甚少實施的，透過轉車轉換交通工具，去達到目的地；這種全力解決公共交通混亂的決心與意志，贏得了倫敦市民的愛戴；長期的混亂、腐敗與高昂收費，已經令到倫敦市民忍了很多年，利文斯通在這方面贏得了支持與民望。
過度迷信干預
對公共機構這種官僚制度，利文斯通的方法非常有效；可是面對著自由而混沌的系統，如整體交通流量，利文斯通卻作出了一項失敗的豪賭，就是實施了電子道路收費計劃。利文斯通最初在倫敦市中心，對車輛實施五英磅的「擠塞費」，最初更承諾十年內不會加價；然而當利文斯通利用公共交通的改革成果，成功連任倫敦市長一職之後，有見擠塞再次惡化，唯有反口食言，先是說會加價至六英磅，最終卻加價到八英磅一日，表面上交通擠塞是改善了，可是不過兩三年時間，繁忙時間的擠塞情況，又立即打回原型；根據 2007 年尾超過兩份的研究報告，擠塞問題已經打回 2003 年實施收費前的原型，甚至去到 2008 年 2 月，約翰遜根據倫敦運輸公司提供的數據，顯示塞車情況由 2003 年平均每公里需時 2.3 分鐘，減慢到 2008 年平均每公里需時 2.33 分鐘。
倫敦的電子道路收費就正如香港的隧道收費一樣，初期會帶來流量下跌，但慢慢又會再次回升；不知是否因為如此，利文斯通立即改變藉口，說要改變收費的模式，把減擠塞的理由，改為減廢氣，收費則最高增加至廿五英磅，立即引來更大的爭議。
除了交通擠塞改善有限之外，高昂的行政及營運支出，亦是計劃極具爭議的原因；計劃執行了四五年，可是其支出一直高居總收入的四成以上，效率低之餘，浪費了大量人民的金錢去養活這個系統，不合乎經濟原則。
例如根據倫敦運輸公司 2007 年 8 月的資料，電子道路收費無法改善空氣質素，廢氣排放的減少幾乎量度不到，實施收費的地區，工商業都出現倒退等等，引致在八年後，倫敦人心思變，希望改變及改善這些失效失時的政策。
好心做壞事與撥亂反正
另一方面，一些好心的政策，亦出現意想不到的後果：如利文斯通在 2006 年推行 18 歲以下青少年免費任坐巴士的計劃，原意是為了減免學生的開支，以及鼓勵學生使用公共交通工具，然而計劃推行之後，青少年在巴士上的犯罪率，卻大幅提升，更引來大量投訴，例如巴士上的行劫、青少年把巴士當作遊樂場、拒絕下車霸佔座位、醉酒行兇等、更由於免費坐車無需拍卡，令犯罪的青少年逍遙法外，結果導致有關當局，須在今年一月至六重新更換所有 11-18 歲青少年的乘車證，令坐車的紀錄「可以追查」。這些「意料以外」的後果，不時出現在利文斯通這位以左傾的市長施政中，令保守黨的約翰遜更振振有詞，令倫敦人改投他一票。
利文斯通為改革了倫敦交通的確費盡思量，如在決定要為全市的巴士，在2010 年及之前加裝 GPS 全球定位系統；約翰遜更推而廣之，認為到時 GPS 的資訊應向全市開放，到時等待巴士，就可以知道幾分鐘之後有車，而不用盲目等待。這些良好的公共交通政策，理論上常向倫敦「偷橋」的香港有關當局，卻不為所動，只是提出要學失敗的「電子道路收費計劃」，好政策不學，卻學壞政策。
另一個例子，利文斯通提出把全倫敦住宅區的汽車速度上限，減到每小時 32 公里，以保護行人安全，減少交通傷亡率；此建議受到車主團體強烈反彈，反提交研究指，由於減速造成塞車，會增加四成的燃油消耗，所造成的污染，以及交通樽頸造成的擠塞，遠遠得不償失。
約翰遜反對這項政策，其交通政策的政綱，值得香港學習：
「重新檢討全市的交通燈、容許電單車使用巴士線，減少公共事業掘路修路的二工程，集中令到交通更流暢，減少交通擠塞，就是最好的減少排放廢氣的方法。」
「恢復某些繁忙隧道潮水式管制行車」（潮水式管制，可以減少汽車因為合流而引致的擠塞問題）
「改善其他交通服務，如跨越泰唔士河的渡輪服務，及增加單車徑，減少對汽車的依賴」（香港的渡輪服務，接駁服務差劣，受到政府忽視）
以倫敦為鏡
檢視過兩位倫敦市長的政策，當發現兩個在言行同樣火爆的市長，其政策的討論與辯論，實和香港完全不同層次；傾向干預的利文斯通，對公共架構官僚效率的改善，藉著自己加強監察起了作用；可是對於自由市場的系統，這種干預往往帶來反效果。最終挑戰者約翰遜，終於擊敗了尋求連任的利文斯通，倫敦選民的選擇，對於香港的政黨可有任何啟示？
日本學校出現病態現象 怪物家長玩殘老師
日本學校出現病態現象 怪物家長玩殘老師
家長過分愛溺子女 不惜威脅學校 「炒」老師
Freely adopted from Phoebe's blog
日本近郊一間小學，舞台上即將上演《白雪公主與七個小矮人》，小演員出場了……咦，為什麼台上有25個白雪公主？1個小矮人都沒有？但對台下的家長來說，他們對這台沒有巫婆、小矮人的「新」白雪公主非常滿意，因為這是他們抗爭勝利的回報。
事事投訴不再尊師重道
這班被稱為「怪物家長階級」成功「騎劫」日本教育制度，逼令校方承認只挑選一名女孩演出白雪公主一角的做法是「不公平」的。在日本各地，很多教師都表示學生的家長出現了令人吃驚的轉變。家長們打破了十多年來的沉默，變成一班「超級激進」投訴大軍。日本傳媒將這現象「妖魔化」，一套下月播映的電視節目將這些家長描繪為社會的一種病態現象，指他們失去對傳統、禮儀，以及對教師應有的尊重。
日本家長從前是教育制度的堅定支持者，但現在搖身一變成為對制度最激烈的攻擊者。以往當孩子出現問題，家長都會帶歉意到學校道歉，但現在他們卻會嘗試令這名老師被炒。一大班教育工作者已成為這種病態現象的犧牲品，家長們不能容忍他們的孩子處於任何不利環境。
明治大學心理學家諸富祥彥在其新書中，列舉了數百個事例來印證這一病態，包括有家長在孩子的班房中安裝偷拍工具；一些家長則要求修改體育賽果，反映他們只重視子女成績而非參與的過程。其中一個例子，一名孩子在運動場上意外受傷需要停課一段時間，他母親竟要求該名令她孩子意外受傷的同學也停課一段時間，這樣她孩子不能上課的損失便可以得到補償。
經濟衰退改變意識形態
在各式各樣的「怪物家長」中，諸富教授指出最極端的一種：「老師獵人」。他們以小組行動，令目標老師被辭退才罷休。這些家庭甚至會在校門附近將老師「團團包圍」，並尖叫被對方襲擊，直至目標人物接到「大信封」為止。
「這些怪物產自餐廳及咖啡店——這些家長開始時通常都在這些地方聊天打發時間，」諸富教授說。「一些簡單的閒聊最後會演變成『緊急作戰會議』，一個小小投訴會變成一個怪物家長軍團的聲討大會」。很多人相信，這種突然轉變是日本社會深層的病態——一種自日本90年代經濟衰退開始時意識形態的轉變，直到現在終於爆發。
泰晤士報
家長過分愛溺子女 不惜威脅學校 「炒」老師
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日本近郊一間小學，舞台上即將上演《白雪公主與七個小矮人》，小演員出場了……咦，為什麼台上有25個白雪公主？1個小矮人都沒有？但對台下的家長來說，他們對這台沒有巫婆、小矮人的「新」白雪公主非常滿意，因為這是他們抗爭勝利的回報。
事事投訴不再尊師重道
這班被稱為「怪物家長階級」成功「騎劫」日本教育制度，逼令校方承認只挑選一名女孩演出白雪公主一角的做法是「不公平」的。在日本各地，很多教師都表示學生的家長出現了令人吃驚的轉變。家長們打破了十多年來的沉默，變成一班「超級激進」投訴大軍。日本傳媒將這現象「妖魔化」，一套下月播映的電視節目將這些家長描繪為社會的一種病態現象，指他們失去對傳統、禮儀，以及對教師應有的尊重。
日本家長從前是教育制度的堅定支持者，但現在搖身一變成為對制度最激烈的攻擊者。以往當孩子出現問題，家長都會帶歉意到學校道歉，但現在他們卻會嘗試令這名老師被炒。一大班教育工作者已成為這種病態現象的犧牲品，家長們不能容忍他們的孩子處於任何不利環境。
明治大學心理學家諸富祥彥在其新書中，列舉了數百個事例來印證這一病態，包括有家長在孩子的班房中安裝偷拍工具；一些家長則要求修改體育賽果，反映他們只重視子女成績而非參與的過程。其中一個例子，一名孩子在運動場上意外受傷需要停課一段時間，他母親竟要求該名令她孩子意外受傷的同學也停課一段時間，這樣她孩子不能上課的損失便可以得到補償。
經濟衰退改變意識形態
在各式各樣的「怪物家長」中，諸富教授指出最極端的一種：「老師獵人」。他們以小組行動，令目標老師被辭退才罷休。這些家庭甚至會在校門附近將老師「團團包圍」，並尖叫被對方襲擊，直至目標人物接到「大信封」為止。
「這些怪物產自餐廳及咖啡店——這些家長開始時通常都在這些地方聊天打發時間，」諸富教授說。「一些簡單的閒聊最後會演變成『緊急作戰會議』，一個小小投訴會變成一個怪物家長軍團的聲討大會」。很多人相信，這種突然轉變是日本社會深層的病態——一種自日本90年代經濟衰退開始時意識形態的轉變，直到現在終於爆發。
泰晤士報
2008年7月24日 星期四
毅力
毅力
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永遠不要失望，假使你真是失望了，繼續在失望中工作下去！（Never despair. But if you do, work on in despair.）生命中不可能一帆風順，一路順暢，人們習慣於接受美好的事，然而當失敗或恐懼迎向你時，我深覺似乎很多人無法面對它們，因此失去正視現實生活的勇氣。
當你覺得沮喪失落能量低迷，別人看見的就是不值得託付的你；當你覺得天使們都停在你的肩膀上，別人看見的就是光芒萬丈的你；當你覺得自在昂揚充滿信心，別人看見的就是值得相信的你；當你覺得恩寵滿懷希望無限，別人看見的就是明亮燦爛風華絕代的你。
因此，要治好沮喪恐懼的症狀，要對自己有信心，永遠充滿希望，林肯一生的成就實際上就是從失敗中闖蕩出來的。
下面舉出他三十年中所遭遇的挫敗 ，足以證明他善於運用失敗，邁向成功。
一八三二年 失業，希望參加議會不成。
一八三三年 經商失敗。
一八三四年 被選為立法委員。
一八三五年 愛人死去。
一八三六年 精神失常。
一八三八年 發表演說失敗。
一八四三年 競選提名參加國會未成。
一八四六年 當選參加國會成功。
一八四八年 未被再度提名參選。
一八四九年 想任地方官未成。
一八五四年 競選參議員失敗。
一八五六年 想提名競選副總統未成。
一八五八年 競選參議員失敗。
一八六O年 當選總統。
林肯深信上帝給他一個使命，要他完成。因此他慎用自己的能力與謙遜。碰到大部份人都不能忍受的艱難與挫敗，仍能挺起胸膛，繼續勇往直前，為一個美好的願景（vision），奮力前進。事實上，他成功了，成為美國最偉大的總統之一。
林肯年輕的時候就下定決心要成為有影響力的公眾人物，並且和他的朋友討論他的計劃。他告訴好朋友格瑞尼說：「我和偉大的人物交談過，我並不認為她們與其他人有甚麼區別。」
為了堅持演講練習，他經常要走上七八哩路去參加辯論俱樂部的活動。他把這種訓練叫做「實踐辯論術。」
他找到校長蒙特‧格雷厄姆，向他請教有關學習語法的建議。
格雷厄姆先生說：「如果你想要站在公眾面前的話，你應當學習語法。」
林肯聽從格雷厄姆校長建議，前往六應裡外的地方，借回不少柯克漢姆語法書。林肯從那時候起一連幾個星期，他把所有的時間都用來掌握這本書的內容。當他碰到疑難問題時，就向格雷厄姆先生請教。
不久之後，林肯就熟練地掌握了英語語法。林肯說：我想學習「我想學習所有那些被人們稱為科學的新東西。」在這個過程中，林肯還發現另一件事—通過堅持不謝的努力，他能征服所有的目標。
孟子云：「天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。」這句話用在林肯身上，可謂恰如其分。清朝中興大臣曾國藩曾組織訓練湘軍，與當時實力強勁的太平天國軍隊交戰，幾番慘敗自殺尋死；有一回太平軍將曾國藩訓練的精銳水軍及戰船打得潰不成軍，全軍覆沒，失望到極點的曾國藩想跳水自殺，，幸被部屬救起而保住性命，屢次尋死不成的曾國藩，最後竟然在屢敗中悟出勝利之道，打敗人數十幾倍大於湘軍的太平軍，留名青史，曾文正公云：「吾生平長進，全在受挫受辱之時。」
美國最受歡迎的節目主持人歐普拉：「這麼多年來我還是常因為挫折而偷偷哭泣，不過我現在沒那麼驚慌了，因為我發現，失敗與拒絕，是成功的一面鏡子，只不過它照出來的是相反的方向。你只要願意仔仔細細正視這面鏡子，你一定可以看到成功的自己在裡面。」
明朝學者沉君烈說：「終日學終日誤，終日誤終日學。」的口號，一生的學問，就靠在失敗錯誤的地方得力。
楚漢相爭時，項羽的失敗，敗在自己沒有發現錯誤，每次有所主張，部屬左右總是連聲叫好，欽佩不已，所以到死都認為是「天之亡我，非戰之罪。」平時與劉邦交戰屢戰屢勝而自負不已，大難臨頭還在高唱：「力拔山兮氣蓋世。」結果無顏見江東父老，落得自刎而死。
反觀劉邦的成功，全在戰敗錯誤中處處學習，有人當面指責他不應該一面洗腳一面和長者說話；有人暗暗踩他一腳，告訴他不該在韓信求封齊王的使者面前發脾氣；有人當他迷戀於各國佳麗時教他趕快遷都回關中去…他都能聽進建言採納而立刻改正，每次總是在錯誤中學得最多，所以沉君列說劉邦雖不讀書，一生成功全在錯誤中得力。
有云：「項羽日勝而亡，高祖日敗而王。」日勝反而滅亡，就是缺少學習改進的機會，自始至終只有一套僵硬的戰略。日敗反而稱王，就是在失敗之中，視時務為俊傑，反省改進繼續勇往奮進，難怪劉邦會成為漢朝的開山鼻祖。
失敗與成功往往互為因果，如果我們相信：「當失敗來臨，成功就在眼前，那麼面臨失敗時，會有更多勇氣和毅力繼續奮戰下去！」
只要自己永不失望，永不放棄，則希望與成功將向你靠攏，奮起吧！
林肯就是一位靠著堅強從逆境中奮發而成功的典範。有人統計過，林肯一生只成功過3次，但失敗過35次，可以說他生命92%的光陰都處於逆境中，他曾經嘆息、抱怨、萬念懼灰過嗎？也許他有理由那樣做，但他毅然選擇了堅強。在他競選參議員失敗時他說：「我告訴自己，這不過是滑一跤，並不是死去爬不起來。」這是他第35次失敗說過的話，可見，他是多麼堅強，毅力多麼驚人。也正是因為他那種罕見的堅強，使他最終成了美國總統。
毅力，是不怕功虧一簣，等待水滴石穿的一天。
Freely adopted from Gary's blog
永遠不要失望，假使你真是失望了，繼續在失望中工作下去！（Never despair. But if you do, work on in despair.）生命中不可能一帆風順，一路順暢，人們習慣於接受美好的事，然而當失敗或恐懼迎向你時，我深覺似乎很多人無法面對它們，因此失去正視現實生活的勇氣。
當你覺得沮喪失落能量低迷，別人看見的就是不值得託付的你；當你覺得天使們都停在你的肩膀上，別人看見的就是光芒萬丈的你；當你覺得自在昂揚充滿信心，別人看見的就是值得相信的你；當你覺得恩寵滿懷希望無限，別人看見的就是明亮燦爛風華絕代的你。
因此，要治好沮喪恐懼的症狀，要對自己有信心，永遠充滿希望，林肯一生的成就實際上就是從失敗中闖蕩出來的。
下面舉出他三十年中所遭遇的挫敗 ，足以證明他善於運用失敗，邁向成功。
一八三二年 失業，希望參加議會不成。
一八三三年 經商失敗。
一八三四年 被選為立法委員。
一八三五年 愛人死去。
一八三六年 精神失常。
一八三八年 發表演說失敗。
一八四三年 競選提名參加國會未成。
一八四六年 當選參加國會成功。
一八四八年 未被再度提名參選。
一八四九年 想任地方官未成。
一八五四年 競選參議員失敗。
一八五六年 想提名競選副總統未成。
一八五八年 競選參議員失敗。
一八六O年 當選總統。
林肯深信上帝給他一個使命，要他完成。因此他慎用自己的能力與謙遜。碰到大部份人都不能忍受的艱難與挫敗，仍能挺起胸膛，繼續勇往直前，為一個美好的願景（vision），奮力前進。事實上，他成功了，成為美國最偉大的總統之一。
林肯年輕的時候就下定決心要成為有影響力的公眾人物，並且和他的朋友討論他的計劃。他告訴好朋友格瑞尼說：「我和偉大的人物交談過，我並不認為她們與其他人有甚麼區別。」
為了堅持演講練習，他經常要走上七八哩路去參加辯論俱樂部的活動。他把這種訓練叫做「實踐辯論術。」
他找到校長蒙特‧格雷厄姆，向他請教有關學習語法的建議。
格雷厄姆先生說：「如果你想要站在公眾面前的話，你應當學習語法。」
林肯聽從格雷厄姆校長建議，前往六應裡外的地方，借回不少柯克漢姆語法書。林肯從那時候起一連幾個星期，他把所有的時間都用來掌握這本書的內容。當他碰到疑難問題時，就向格雷厄姆先生請教。
不久之後，林肯就熟練地掌握了英語語法。林肯說：我想學習「我想學習所有那些被人們稱為科學的新東西。」在這個過程中，林肯還發現另一件事—通過堅持不謝的努力，他能征服所有的目標。
孟子云：「天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。」這句話用在林肯身上，可謂恰如其分。清朝中興大臣曾國藩曾組織訓練湘軍，與當時實力強勁的太平天國軍隊交戰，幾番慘敗自殺尋死；有一回太平軍將曾國藩訓練的精銳水軍及戰船打得潰不成軍，全軍覆沒，失望到極點的曾國藩想跳水自殺，，幸被部屬救起而保住性命，屢次尋死不成的曾國藩，最後竟然在屢敗中悟出勝利之道，打敗人數十幾倍大於湘軍的太平軍，留名青史，曾文正公云：「吾生平長進，全在受挫受辱之時。」
美國最受歡迎的節目主持人歐普拉：「這麼多年來我還是常因為挫折而偷偷哭泣，不過我現在沒那麼驚慌了，因為我發現，失敗與拒絕，是成功的一面鏡子，只不過它照出來的是相反的方向。你只要願意仔仔細細正視這面鏡子，你一定可以看到成功的自己在裡面。」
明朝學者沉君烈說：「終日學終日誤，終日誤終日學。」的口號，一生的學問，就靠在失敗錯誤的地方得力。
楚漢相爭時，項羽的失敗，敗在自己沒有發現錯誤，每次有所主張，部屬左右總是連聲叫好，欽佩不已，所以到死都認為是「天之亡我，非戰之罪。」平時與劉邦交戰屢戰屢勝而自負不已，大難臨頭還在高唱：「力拔山兮氣蓋世。」結果無顏見江東父老，落得自刎而死。
反觀劉邦的成功，全在戰敗錯誤中處處學習，有人當面指責他不應該一面洗腳一面和長者說話；有人暗暗踩他一腳，告訴他不該在韓信求封齊王的使者面前發脾氣；有人當他迷戀於各國佳麗時教他趕快遷都回關中去…他都能聽進建言採納而立刻改正，每次總是在錯誤中學得最多，所以沉君列說劉邦雖不讀書，一生成功全在錯誤中得力。
有云：「項羽日勝而亡，高祖日敗而王。」日勝反而滅亡，就是缺少學習改進的機會，自始至終只有一套僵硬的戰略。日敗反而稱王，就是在失敗之中，視時務為俊傑，反省改進繼續勇往奮進，難怪劉邦會成為漢朝的開山鼻祖。
失敗與成功往往互為因果，如果我們相信：「當失敗來臨，成功就在眼前，那麼面臨失敗時，會有更多勇氣和毅力繼續奮戰下去！」
只要自己永不失望，永不放棄，則希望與成功將向你靠攏，奮起吧！
林肯就是一位靠著堅強從逆境中奮發而成功的典範。有人統計過，林肯一生只成功過3次，但失敗過35次，可以說他生命92%的光陰都處於逆境中，他曾經嘆息、抱怨、萬念懼灰過嗎？也許他有理由那樣做，但他毅然選擇了堅強。在他競選參議員失敗時他說：「我告訴自己，這不過是滑一跤，並不是死去爬不起來。」這是他第35次失敗說過的話，可見，他是多麼堅強，毅力多麼驚人。也正是因為他那種罕見的堅強，使他最終成了美國總統。
毅力，是不怕功虧一簣，等待水滴石穿的一天。
董‧曾‧梁 醫療政策大比拼
董‧曾‧梁 醫療政策大比拼
Freely adopted from《醫．藥．人》 第 70 期
http://www.3phk.com/article.asp?id=1467
撰文︰勞永樂（全民健康動力主席／傳染病專科醫生）
董前政府的最大盲點是凡事以商家角度出發，凡事只著重有形收益、有形成本，以為弄好盤數，減低公共開支，便能解決香港競爭力不足的問題。於是，施展削減公務員編制、減薪酬福利及推行服務外判等招數。
但上有政策、下有對策，既得利益集團使出肥上瘦下還擊，把中、下層推上為香港不景氣犧牲的祭壇。清潔工收入由6000至8000減半至3000至4000。公營機構如醫管局更趁機增加收費，使無能力選擇私營醫療的市民付出更多；並以赤字為藉口，進一步剝削升斗市民僅有福利。
商人做特首
商人特首振臂一呼，商家群起和應。以裁員、減薪、加辛來對付打工仔。當一眾老闆以為得其所哉之際，港人信心瞬間完全消失，人人以為朝不夕保，於是停止消費、停止置業、緊抱穀種，等待不知何時到臨的黎明。結果，香港步入長期通縮，老闆階級「現眼報」，先波及小老闆，繼而是中老闆，最後部分大老闆亦不能倖免。唯一的得益者是誰？大大老闆是也。
此乃董前政府的最大罪惡－－使香港利益進一步向大財閥傾斜，消滅社會向上的中產動力，甚至把他們推進貧窮深淵。有謂全球化導致全球財富分布呈M形，即貧者愈貧，富者愈富，此乃宏觀看法。在這宏觀條件下，董前政府再雪上加霜，叫中產死得更快、死得更慘。相信已不必再提董的房屋政策，亦明白為何港人對董落曾上深感如釋重負。
公務員特首
曾蔭權的競選政綱裡，不難發現他正企圖擺脫以有形收支、損益治港的商人思維。以醫療為例，曾承諾在未來五年增加政府公共醫療承擔，由現時的300億提高至400億，即由佔公共開支15％增至17％，或由現時低於國民總產值（GDP）的3％，增至3.4％。以同樣經濟發達地區，香港的公共醫療衛生開支，實在少得可恥。歐盟成員國的公共醫療開支在7％至10％GDP之間。香港雖云是低稅區，以3％GDP仍能應付，是靠公營醫療機構人員「超」努力，香港病人「超」容忍達至。但種種跡象顯示，他們的容忍已超極限，硬忍下去只會使醫患矛盾加劇，醫療事故頻生，醫療素質下降。
筆者認為香港的公共醫療開支仍有空間提升至4％GDP，達至高稅國家的一半。所以曾增加開支的方向是正確，明顯一改商人「卸膊」思維，把政府增加承擔醫療開支放在眾多措施首位，把不利市民的醫療融資放在第三位。
專業人士做特首
至於另一位候選人梁家傑的醫療政綱，亦切中問題核心：「政府官員以成本控制為他們的大前提，把財政視作健康和醫療服務的核心議題，結果為醫療護理專業，以致病人及家屬不斷製造危機。」但敗筆是他仍然以專業本位看問題，在以上論述先醫護、後病人及家屬；更在同一演說指出專業人士如醫生、律師等，要作好準備面對社會日趨嚴格的監察，語調儼如專業領袖。
也許作為資深大律師的梁，跟很多醫生和律師一樣，對專業人士的高尚操守深信不疑；對專業人士享有特權視為天經地義，以致終未能突破專業身分，放下身段，誠實指出專業是壟斷。而社會容許這壟斷，原意並非讓專業人士發財，而是因為專業人士承諾以社會利益為先，以顧客利益為要。
梁有否反思：社會上的人是否不論貧富，都能公平獲得公義；社會上的人是否不論貧富，都能公平獲得醫治呢？
梁如能以專業人士身分打破專業的神話，也許我會相信他參選真正是為「無權、無錢、無票」的人，可惜，他沒有這樣做。
誰是特首的老闆？
一個未能打破自身專業本位的候選人跟一個資深公務員相比，大部分港人認為誰較可取？答案從眾多民調結果，最清楚不過。但得出這答案，並不表示小圈子選舉合理。問題是縱使當選人熟知香港人所想，如何能確保他知行合一，他的真正老闆是誰？如果港人不是他的老闆，面對真老闆意旨與港人意願相違，利益有衝突時，他會如何取決，答案亦最明顯不過。這就是筆者三番四次指出特首選舉是假選舉的原因。
盼望特首真老闆的利益永遠與港人利益一致。不然，現正是我們放下對小圈子選舉所有幻想，開始腳踏實地為香港爭取民主的時候。
Freely adopted from《醫．藥．人》 第 70 期
http://www.3phk.com/article.asp?id=1467
撰文︰勞永樂（全民健康動力主席／傳染病專科醫生）
董前政府的最大盲點是凡事以商家角度出發，凡事只著重有形收益、有形成本，以為弄好盤數，減低公共開支，便能解決香港競爭力不足的問題。於是，施展削減公務員編制、減薪酬福利及推行服務外判等招數。
但上有政策、下有對策，既得利益集團使出肥上瘦下還擊，把中、下層推上為香港不景氣犧牲的祭壇。清潔工收入由6000至8000減半至3000至4000。公營機構如醫管局更趁機增加收費，使無能力選擇私營醫療的市民付出更多；並以赤字為藉口，進一步剝削升斗市民僅有福利。
商人做特首
商人特首振臂一呼，商家群起和應。以裁員、減薪、加辛來對付打工仔。當一眾老闆以為得其所哉之際，港人信心瞬間完全消失，人人以為朝不夕保，於是停止消費、停止置業、緊抱穀種，等待不知何時到臨的黎明。結果，香港步入長期通縮，老闆階級「現眼報」，先波及小老闆，繼而是中老闆，最後部分大老闆亦不能倖免。唯一的得益者是誰？大大老闆是也。
此乃董前政府的最大罪惡－－使香港利益進一步向大財閥傾斜，消滅社會向上的中產動力，甚至把他們推進貧窮深淵。有謂全球化導致全球財富分布呈M形，即貧者愈貧，富者愈富，此乃宏觀看法。在這宏觀條件下，董前政府再雪上加霜，叫中產死得更快、死得更慘。相信已不必再提董的房屋政策，亦明白為何港人對董落曾上深感如釋重負。
公務員特首
曾蔭權的競選政綱裡，不難發現他正企圖擺脫以有形收支、損益治港的商人思維。以醫療為例，曾承諾在未來五年增加政府公共醫療承擔，由現時的300億提高至400億，即由佔公共開支15％增至17％，或由現時低於國民總產值（GDP）的3％，增至3.4％。以同樣經濟發達地區，香港的公共醫療衛生開支，實在少得可恥。歐盟成員國的公共醫療開支在7％至10％GDP之間。香港雖云是低稅區，以3％GDP仍能應付，是靠公營醫療機構人員「超」努力，香港病人「超」容忍達至。但種種跡象顯示，他們的容忍已超極限，硬忍下去只會使醫患矛盾加劇，醫療事故頻生，醫療素質下降。
筆者認為香港的公共醫療開支仍有空間提升至4％GDP，達至高稅國家的一半。所以曾增加開支的方向是正確，明顯一改商人「卸膊」思維，把政府增加承擔醫療開支放在眾多措施首位，把不利市民的醫療融資放在第三位。
專業人士做特首
至於另一位候選人梁家傑的醫療政綱，亦切中問題核心：「政府官員以成本控制為他們的大前提，把財政視作健康和醫療服務的核心議題，結果為醫療護理專業，以致病人及家屬不斷製造危機。」但敗筆是他仍然以專業本位看問題，在以上論述先醫護、後病人及家屬；更在同一演說指出專業人士如醫生、律師等，要作好準備面對社會日趨嚴格的監察，語調儼如專業領袖。
也許作為資深大律師的梁，跟很多醫生和律師一樣，對專業人士的高尚操守深信不疑；對專業人士享有特權視為天經地義，以致終未能突破專業身分，放下身段，誠實指出專業是壟斷。而社會容許這壟斷，原意並非讓專業人士發財，而是因為專業人士承諾以社會利益為先，以顧客利益為要。
梁有否反思：社會上的人是否不論貧富，都能公平獲得公義；社會上的人是否不論貧富，都能公平獲得醫治呢？
梁如能以專業人士身分打破專業的神話，也許我會相信他參選真正是為「無權、無錢、無票」的人，可惜，他沒有這樣做。
誰是特首的老闆？
一個未能打破自身專業本位的候選人跟一個資深公務員相比，大部分港人認為誰較可取？答案從眾多民調結果，最清楚不過。但得出這答案，並不表示小圈子選舉合理。問題是縱使當選人熟知香港人所想，如何能確保他知行合一，他的真正老闆是誰？如果港人不是他的老闆，面對真老闆意旨與港人意願相違，利益有衝突時，他會如何取決，答案亦最明顯不過。這就是筆者三番四次指出特首選舉是假選舉的原因。
盼望特首真老闆的利益永遠與港人利益一致。不然，現正是我們放下對小圈子選舉所有幻想，開始腳踏實地為香港爭取民主的時候。
電話毒
電話毒
Freely adopted from Yaya's blog
此毒源遠流長，早於十九世紀末葉電話發明後便有記載，至二十世紀末葉開始肆虐人間。雖云醫學發展一日千里，惟至今致毒原因仍然不詳。然而，多年統計數據顯示，女性中毒者甚眾，佔約百分之七十。此毒有別於一般病毒之處有三。其一，單獨毒發鮮有聽聞，絕大部分均是與聽筒另一方雙雙毒發的。然而，間中亦有仿傚白先勇著作中某一角色打假電話的中毒者。其二，每次發毒歷時之久，為萬毒之冠，堪稱「長氣毒」，亦有人為毒發過程起了諢名，謂之「煲電話粥」。其三，中毒者毒發時非但不感絲毫痛苦，反而樂在其中，渾然忘我，不能自拔。雖道「電話毒」，但毒中有樂，豈非無稽兼怪雞？其實，此毒樂了中毒者，卻苦了身邊人。苦在哪裏？不況參考以下個案。
甲某與舊同學乙某共餐，久別重逢，本想舉杯話當年，不醉無歸。不料舉杯之際乙某的電話卻響了起來。乙某二話不說，掏出電話，與電話另一方談起話來。甲某聽乎乙某應對，所及無非無關痛癢之話題，並非死人塌樓，遂天真地以為乙某不消兩、三分鐘便會掛電話。怎料等了又等，乙某菜照吃，酒照飲，就是無掛電話之意，簡直當甲某透明。如是過了半小時。甲某喝了幾杯悶酒，等得不爽，索性以毒攻毒，致電好友丙。於是，兩人相視而坐，不通一言一語，卻各有各談，人在心不在，不歡收場。
自流動電話風行以來，毒發地點再不限於家中。總之電話隨身，就隨時隨地有毒發之險，令人防不勝防。有不願透露姓名的巫術師指出，欲解此毒，須服她調製的解藥，材料為一本禮記，一份尊重，半個腦，以及一個心。有保守派人士批評說，那根本是妖言惑眾，毫無科學根據。既有「做人不能太CNN」之妖魔化論說，不況打諢多作兩條，「做人不能太科學」及「做人不能太自我」。
電話毒絕跡之日，是指日可待，抑或遙遙無期，還看世人造化。
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